Wer seine Produktion richtig unter die Lupe nehmen möchte, ist bei COSCOM richtig! COSCOM erweitert sein Spektrum um eine neue Dienstleistung – der Prozessberatung – und rundet so sein Leistungsportfolio ab: Für mehr Profit vor dem Span!
Ziele einer jeden Fertigung sind: schneller Rüsten – verbesserte Qualität liefern – effizientere Ressourcennutzung – höhere Maschinenlaufzeit. Die neue Dienstleistung „Prozess-Consulting“ von COSCOM ermöglicht dies, ganz nach dem Motto „Beratungsleistung mit Umsetzungskompetenz“, d.h. Analyse, Auswertung, Strategie mit Fahrplan zur Umsetzung in die Praxis. Ein bewährtes System, das enorme Optimierungspotentiale in der Produktion bringt.
Individuelle produktneutrale Beratungsleistung
Dialog statt Monolog, so lautet die Prämisse im COSCOM Workshop, bei dem firmeninterne Mitarbeiter und langjährig branchenerfahrene COSCOM Prozess-Consultants gemeinsam einen individuellen Fragekatalog im Rahmen der Analyse erarbeiten. Gerade dieses Miteinander garantiert passgenaue Ergebnisse in den unternehmerspezifischen Produktionsprozessen – egal welche Lösungen im zu analysierenden Unternehmen bereits im Einsatz sind.
Umsetzungskompetenz inklusive
Aus den Ergebnissen der Analyse entstehen durch die COSCOM-Produktkompetenz, zusammen mit der jahrelangen Erfahrung in der Umsetzung von IT-Infrastrukturen, gesamtheitliche Optimierungsszenarien. Während der Beratung kommt ein sehr hilfreiches wie in der Praxis bewährtes Tool, die COSCOM OEE-Methode, zum Einsatz. Konkret bedeutet dies: Antworten auf die Fragen „Warum wurde nicht 100% der verfügbaren Betriebszeit, der geplanten Geschwindigkeit und der Teile in der definierten Qualität erreicht?“ werden hier beantwortet. Zudem wird zusätzlich eine individuelle Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (ROI) erarbeitet. Bei der Präsentation der Ergebnisse setzt COSCOM auf Individualismus. Sie kann stufenweise erfolgen – von der Überzeugungsarbeit im Kreis der Entscheider bis hin zur Motivationspräsentation für die Mitarbeiter.
Management-Summery – „Fahrplan für die Umsetzung“
„Mit nach Hause“ nimmt der Produktionsverantwortliche eine detaillierte Zusammenfassung mit einem individuellen Analyse-, Zielsetzungs- und Maßnahmenplan. Eine Umsetzung der Prozessoptimierung mit dem Management-Summery als Leitfaden in der Hand, kann Schritt für Schritt erfolgen – in Eigenregie, wenn möglich oder aber auch mit kompetentem Fachpersonal und unter Einsatz professioneller Software-Lösungen.
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