HR-Teams in kleinen Unternehmen können fast alles erreichen. Der Trick: Ändern Sie einfach ein paar Dinge. Es gibt zahlreiche Beispiele dafür, wie große Unternehmen große Recruiting-Budgets einsetzen, um Talente für sich zu gewinnen. Und auch wenn Budgets und Manpower unterschiedlich sein mögen: Im Grundsatz lässt sich vieles auch in abgespeckter Form umsetzen. Also: Denken Sie groß – und setzen Sie auf die richtigen HR-Mitarbeiter.
Kleine Unternehmen sollten HR-Mitarbeiter einstellen, die sehr schnell reagieren können und anpassungsfähig sind. In kleineren HR-Teams gibt es häufig einzelne Personen, die verschiedene Rollen innehaben, und das kann dazu führen, dass sie nicht mehr so schnell reagieren oder auf Veränderungen eingehen können, die eintreten, während sie sich auf eine Millionen verschiedene Dinge konzentrieren. Recruiting und das Einstellen von Talenten in Kombination mit einer natürlichen Fähigkeit und dem Ehrgeiz, sich schnell auf sich verändernde Bedürfnisse eines wachsenden Unternehmens einzustellen ist für Personaler in kleineren Unternehmen essentiell.
Darüberhinaus sollten kleine Unternehmen die Gesamtheit der für sie verfügbaren HR-Technologien in vollem Umfang nutzen. Häufig glauben kleine Unternehmen, dass sie sich diese nicht leisten können – oder sie wollen sich damit schlicht und einfach nicht befassen.
Und das führt letztendlich dazu, dass sie den ersten beiden Punkten nicht gerecht werden können.
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